第十一期久澤課堂舉行，集團中高層管理人員共同學習組織能力建設

1月28日晚，第十一期久澤課堂如期舉行。本期，集團中高層管理人員在課堂上共同觀看了《打造“楊三角”超強組織能力》相關視頻公開課程，深入學習打造組織能力和團隊發展的策略。

組織能力是一個團隊可以發揮整體的戰斗力、創造價值的關鍵力量。如何培養人才、激活員工、做好員工的保留和淘汰，打造強大的組織能力，是每個管理者都要思考的問題。

在視頻中，業界頂級教練，騰訊集團高級管理顧問、青騰大學教務長楊國安教授介紹了“楊三角”理論，即打造組織能力，需要三大支柱的支持，第一個支柱是員工能力，公司全體員工（包括中高層管理團隊）必須具備能夠實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。第二個支柱是員工思維模式，讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。第三個支柱是員工治理方式，員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持（權責、流程和信息）才能容許這些人才充分施展所長，執行公司戰略。三個支柱解決打造組織能力的三個問題，你的團隊會不會做，你的團隊愿不愿意做，你的團隊容不容許他做。團隊要打造組織能力，三個支柱必須平衡，并且往同一個方向聚焦。

在提高員工能力上，可以使用5B工具：招聘（Buy）、培養（Build）、留才（Bind）、淘汰（Bounce）、借才（Borrow）。其中，人才培養的辦法包括：第一，趕鴨子上架，邊做邊學；第二，項目式的加速培養；第三，儲備式的人才供應方法。做好儲備式人才培養的小房子框架由四部分組成，房頂是高管的參與和推動，中間是兩個學習支柱，培訓體系占20%，實踐鍛煉占80%，基礎是要有清楚的選拔人才標準和流程。

在人才保留上，決定員工是否留在公司的因素主要有四個：第一，對現有工作的滿意度；第二，未來的發展空間；第三，離職代價；第四，未來公司提供的待遇。除了第四個因素，前三個因素是企業所能控制的，因此管理者可以通過提高工作滿意度、明確未來發展空間、增加離職代價這三大組合拳做好人才保留。

在提高員工意愿上，企業的文化價值觀很重要，好的文化價值觀讓員工更高度投入工作，讓公司的前進方向更清晰明確。企業打造文化價值觀的方法包括：高管的言行、業務的決策和管理工具的配套。同時，企業核心價值觀要與企業成功關鍵因素相對應。

“學習是人生成長之梯”。知識型經濟時代下，為了給員工提供廣闊的學習和交流機會，提升企業凝聚力和戰斗力，久澤集團重點打造企業文化建設項目——久澤課堂。今后，公司將基于企業戰略及業務發展需要，設計課程內容，豐富課堂形式，為大家帶來更多彩的呈現！