久澤課堂第九期∣集團人力資源部孫銳興：藏經閣之人力資源管理

11月26日晚，第九期久澤課堂在集團福州總部舉行。本期，由集團人力資源部孫銳興登臺主講，以《藏經閣之人力資源管理》為主題，深入分析互聯網人才特征、人才招聘和團隊培養方式等，為大家帶來了一場精彩紛呈的分享課程。

集團人力資源部孫銳興講課中

企業的發展壯大離不開人才隊伍的建設，面對激烈變化的競爭環境，企業需要對行業人才現狀發展有更清晰的了解。集團人力資源部孫銳興指出，互聯網行人才需求指數于2018年達到頂峰；在人才學歷門檻上，本科為互聯網行業的主要門檻；在年齡分布上，互聯網行業人才平均年齡為30歲；行業人才在性別分布中，男性占比接近67%，女性占比接近33%。參照大數據，管理者可以更好的分析各部門的人員特征構成情況。

本次課程重點圍繞選人、用人兩個角度分析如何更好激活組織。在人才選拔上，管理者要考慮人才的基礎素質、軟性要求和硬性要求。軟性要求是員工的文化DNA，與公司文化匹配程度，硬性要求包括企業發展階段、商業模式和員工崗位勝任力。

結合華為、阿里巴巴等行業標桿公司在人才選拔、團隊培養上的技能和方法，集團人力資源部孫銳興和大家進行了經驗分享。在干部的任用和選拔上，華為有四個核心標準：第一，踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；第二，品德與作風是干部的資格底線；第三，績效是必要條件和分水嶺；第四，能力是持續取得績效的關鍵成功要素，經驗是對能力的驗證。

在人才的培養上，阿里巴巴的“管理三板斧”，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill、Manager Development和Leadership三個層次的管理培訓。比如管理者在組織中發展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”。“揪頭發”鍛煉一個管理者的眼界，是一種向上思考、全面思考和系統思考的能力；“照鏡子”修煉一個管理者的胸懷，管理者通過觀察團隊和上下級，定位客觀真實的團隊自己；“聞味道”修行一個人的心力，管理者需要時刻感知團隊的氛圍，確保團隊有相同的底層特質。

在日趨激烈的市場環境中，人才發展是企業的核心競爭力之一，如何培養、帶好一支團隊也是每個管理者需要思考的問題。課堂中，集團人力資源部孫銳興干貨滿滿的分享，讓在座學員深受啟迪。

知識型經濟時代下，為了給員工提供豐富的學習和交流機會，提升企業凝聚力和戰斗力，久澤集團重點打造企業文化建設項目——久澤課堂。今后，公司將從員工實際工作需要出發，開展管理類課程，如管理溝通、品牌管理、人力資源管理、營銷、財務報表分析等，為大家帶來更精彩的呈現。