第六期久澤課堂舉行，集團(tuán)中高層管理人員共同學(xué)習(xí)組織發(fā)展策略

8月31日晚，第六期久澤課堂如期舉行。本期，集團(tuán)中高層管理人員在課堂上共同觀看了視頻公開課程——《如何訓(xùn)練一支王牌團(tuán)隊》和《經(jīng)濟(jì)寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳》，深入學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)方式和應(yīng)對當(dāng)前外部環(huán)境的策略。

很多管理者，都想培養(yǎng)一支勇猛善戰(zhàn)、能打大仗的團(tuán)隊，但現(xiàn)實中總是面臨著執(zhí)行力不足的問題。在《如何訓(xùn)練一支王牌團(tuán)隊》視頻中展示了阿里為打造王牌團(tuán)隊，所做的三件事：第一，教員工做人的標(biāo)準(zhǔn)，正確的價值觀是業(yè)績優(yōu)秀的必要條件；第二，教員工做事情的標(biāo)準(zhǔn)，用最高的目標(biāo)去訓(xùn)練團(tuán)隊；第三，教員工自信，以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊取得階段性成果，用文化傳承的方式在團(tuán)隊中植入你的核心信念，并轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的信仰。

文化傳承的路徑是將公司的制度、規(guī)章以及各種事務(wù)下達(dá)給管理者，管理者通過言行、行為、每一件事情傳遞到每個人，而員工最后以自己的行為又表達(dá)出公司的文化。一個員工對文化的體驗真正的有效認(rèn)知是一年，能夠吸收并且成為這個文化中一員則需要三年。要在三年內(nèi)形成一個成熟的價值觀，首先需要擁有堅定的職業(yè)價值觀，相信公司的價值觀是真的存在，不是僅僅是宣導(dǎo)，是全公司所有人真正都相信的而且在做的；其次要成為“永動機(jī)”，教員工做符合正確價值觀下的人和事；最后始終秉持“傳教士精神”，像傳教士和錄音機(jī)一樣不斷的向員工、客戶傳播你認(rèn)為正確的理念。

今年的新冠疫情讓各行各業(yè)都遭到重創(chuàng)，《經(jīng)濟(jì)寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳》視頻告訴我們，所有偉大的公司都是誕生在“冬天”的。經(jīng)濟(jì)形勢不好情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工更要保持好心態(tài)；勤修內(nèi)功，完善治理結(jié)構(gòu)、梳理人才梯隊、搭建文化體系；幫助其他人，找到共同前進(jìn)的伙伴。

知識型經(jīng)濟(jì)時代下，為了給員工提供廣闊的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，久澤集團(tuán)重點打造企業(yè)文化建設(shè)項目——久澤課堂。今后，公司將從實際工作需要出發(fā)，定期開課，不斷豐富課堂形式，為大家?guī)砀佣嗖实某尸F(xiàn)。